2006年05月03日
土建から地場ビルダーへ! (その5) 2003年度前半頃の弊社
土建から地場ビルダーへ! (その5) 2003年度・前半です。前年度ISO取得ラッシュが落ち着いてきた頃です。弊社は前年度の繰越工事がそこそこありましたので、気分的には楽だったように思います。でも「なにかおかしい」と感じはじめていました。
それは「工事利益がでない!」という事です。一番の理由は単価下落であることは間違いありませんが、どうもそれだけでは無いようです。提出文書が工事のいろいろな場面で増えてきて、立会・確認に時間がかかるようになってきたのです。
公共工事という性格上、きっちり進めていく事はあたりまえの話で、工事の段階ごとに、その記録を確実に残す事が厳密に求められるようになってきました。口頭はダメなのです。ひと昔前のように、現場のことだけ考え工事をガンガン進めることができなくなりました。
つまり、こういう事になってきました。工事単価が下落して、工事施工スピードが落ち、工事量が減少する。しかし、土建の業者数はそう変わらず、その意識も変わらず昔のまま。後の予想は容易です。弊社も含めてですが土建の「消耗」が始まったわけです。
この頃です。ある工務店の社長とお話する機会がありました。そこは地元を中心に住宅建築をされている業者さんなのですが、弊社と感覚が全く違っておりました。今でこそ、その業者さんの考え方こそ「本来だ!当り前だ!」と痛切に思いますが、その頃弊社は「ふーん」ぐらいにしか思っていなかったわけです。「なにかおかしい」と思いつつ、まだ眠っている2003年・前半の弊社でした。
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この記事へのコメント
御社のブログでそこが垣間見えるので、勉強になります。
そしてこれからの行く末にも目が離せません。
「土建のよさをもった地場ビルダー」に向かってがんばってくださいね!
コメントありがとうございます。そうなんですよ、たぶん土建屋の世界は独特と思います。いや、特異かもしれませんね。
私は土建でも事業規模の大きい会社の事はよくわかりません。でも、大多数の零細土建は「公共工事が減った」とは嘆きますが、減った部分をどのうようにして回復していくのかという解決策を持ってない、考えていないようです。
弊社も含めてですが、今までの習慣を変える事が難しい(その気がない?)ようです。反対に、今まで公共工事で食ってこなかった地元工務店さんなんかは独自の戦略でがんばっているようです。公共工事減のことなどは関係ないようです。