2006年06月16日
2005年度前半、戦略がない!
今回は土建から地場ビルダーへ! (その12) 「なんで地場ビルダーへ転換したかったのか」 の「2005年度前半、戦略がない!」です。
「2005年度前半、とにかく始める!」 で書いた、「弊社の現状の150のリスト化」を数日間、眺めていました。自分で言うのも変ですが、そこには「土建屋の閉塞感」が凝縮されていて、まとめた本人が後で読み返しても「わかる!わかる!」と思わず頷く内容でした。
さて、自分で書いたものへの共感はとりあえず置いておき、これからどうするかを考えないと前に進めません。リストから浮き上がった問題点にどう対応していくかを考えはじめました。ドラマなら、ここで劇的な戦略・戦術が生まれ一気に大逆転という展開になるのでしょうか?弊社ブログ名の通り「復活工事日報」と大々的にアピールしたかったのですが、現実は甘くありませんでした。
弱りました。でも、よくよく考えれば、そんなに簡単に思いつくはずはありません。長々に悪くなってきたわけですから、根深いものがあるはずです。どこかで「良くなるには、悪くなった期間ぐらいはかかる!」と聞いた事がありますが、それでは時間がかかりすぎます。では、どうしたらいいのか?
すぐには戦略・戦術が思いつかないので、とにかくやれるものから始めてしまいました。まずは、弊社にとって重くなり、その効果に疑問があるものについて考え直す事にしました。会社規模のわりに体制が重く、レスポンスが悪かったので、そのあたりから着手したわけです。
2005年度前半、今のところ戦略がない!でした。
弊社ブログ名の「復活!」は今のところ完了したものではなく、まだまだその途中という意味で使っております。
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この記事へのコメント
私達も同じくまさに手探り状態です。
本当のゼロから出発した私達。OB客もいなければ、自分たちの会社を理解してもらう為には
どうすればいいのか??
主婦の私からしてみれば、安定したサラリーマン時代が懐かしく思いますが、本人は苦しみながらも楽しんでいる様子、、、。
結果がどうであれ 後悔しない人生を送らなくては!!
コメントありがとうございます。はい、弊社もがんばってはおりますが、なかなかです。
私はお二人の活動をいつも「素晴らしい!」と思っております。現在のワンズスタイルさんの状況は、きっとその活動の成果でしょう。弊社には、とてもマネできません。
今年はさらに飛躍の年になりそうですね。期待しております。そして、いろいろ教えて頂ければと思っています。

高知の有名なミタニ建設工業様から予想もしていなかったコメントを弊社ブログに頂きましてありがとうございます。なんとかがんばっていきます。